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          強考核 細績效 激活力——交通能源公司績效改革全面進行時
          時間:2022-06-13 08:33:24  瀏覽:0次  來源: 陜西燃氣集團交通能源發展有限公司  作者:劉薇
          恢復窄屏

          今年以來,交通能源公司啃“硬骨頭”、蹚“深水區”,全面探索推行績效改革,建立健全更加匹配崗位職能和工作業績的差異化全員績效考核與薪酬分配機制,不斷激發內生動力。

          系統謀劃,對標學習。績效改革是涉及公司全員的大事、實事,為確保穩妥推進,公司黨委全面領導、把關定向,深入調研分析薪酬分配現狀,堅持目標導向,結合公司內外部需求,設計績效改革總方案;多次組織召開專題會議研究討論相關問題,明確任務項、路線圖和時間表。同時,結合“三比三提升”活動,選取延長石油集團產品經銷公司等開展對標學習,積極學習借鑒績效管理經驗,進一步完善落地方法和操作細節。

          全面盤點,完善制度。結合公司發展實際,按照績效分配向貢獻突出和關鍵一線崗位傾斜的原則,基于不同方向定位,設定業務部門和職能管理部門兩大類別,分別制定更具針對性、實效性的考核方式、指標及績效系數,推動年終“算總賬”向全程“算細賬”轉變。打破平均主義,通過總量調控與業務部門自主分配相結合,給予部門負責人充分的“二次分配”權限,增強區域經理和場站級管理人員的經營意識,合理拉開收入分配差距,體現“能者多得”“多勞多得”的薪酬分配導向,讓多干活、干得好的人得實惠。截至目前,已出臺績效考核及兌現管理試點辦法、經營業績考核管理辦法、加氣站績效管理實施細則、員工績效管理辦法等績效改革配套文件,為開展績效改革工作奠定了堅實的制度基礎。

          試點先行,梯次推進。為確保改革達到預期效果,公司按照試點、評估、優化、推行四步走,推動頂層設計與基層探索有機結合。一季度,先行選取工程技術部、市場開發部及運營管理部5座銷量、區位差異較大的場站進行試點。每月召開績效管理領導小組會議,結合年度目標任務分解確定量化考核結果,討論試點過程中發現的問題,提出優化改進意見。二季度起,全面推行績效考核。全員月度績效工資與考核結果掛鉤,做到真考核、硬兌現,確保增量薪酬向績優部門、績優員工傾斜,引導全員在提高效率、增收節支等方面擔責任、比作為,由“要我干”向“我要干”轉變。

          下一步,交通能源公司將在現有改革成效的基礎上,繼續從制度建設、機制銜接、技術賦能、過程優化等多個層面統籌推進,不斷探索績效激勵與業績考核等多場景應用模式,逐步完善基于崗位、技能、貢獻的薪酬激勵機制,培育“崗位憑競爭、收入憑貢獻”的全員擔當意識,持續釋放公司高質量發展的創新活力。


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