6月22日上午，寧夏銀川富洋燒烤店燃氣爆炸特大事故官方通報一經發出，交通能源公司迅速部署，壓實各級人員安全生產責任，第一時間傳達學習習近平總書記重要指示精神及中省、延長石油集團和燃氣集團部署要求，結合加油加氣站安全風險管控特點，及時印發專項排查緊急通知，對服務區供氣、場站壁掛爐自用氣、?；愤\輸裝卸、場站安全設施完好情況、危險作業審批監護、危大工程安全措施落實等方面專項排查進行部署，確保對苗頭性和傾向性安全風險問題及時抓早抓小，堅決避免“小問題”演變“大事故”。

公司領導、各部室及所屬場站和項目組聞“訊”而動齊上陣，假日隱患排查不停歇。公司主要領導、安全生產值班帶班領導分別帶隊對連霍線場站進行突擊檢查，重點對基層人員學習習近平總書記重要指示精神及落實中省和上級單位緊急工作部署情況進行督導。辦公室組織對辦公場所及員工宿舍電氣消防安全進行專項排查，重點對“人走斷電”問題進行督查督辦。運營管理部落實公司緊急通知要求，組織各場站重點對用氣場所人員進行安全培訓和工藝泄漏檢測情況進行專項排查。工程技術部組織項目組和施工單位學習傳達公司專項排查工作部署，項目組重點對施工現場是否存在違規使用液化石油氣瓶、危大工程是否落實審批程序及安全措施等方面進行排查。銷售部向運輸單位發出專項排查通知，組織運輸單位線上觀看《LNG槽車裝卸典型安全事故警示教育片》，重點對人車證件、隨車工具、應急器材、駕駛員和押運員應知應會掌握等方面進行排查。天蘭公司組織場站人員對儲罐安全設施、可燃氣體探頭、消防器材及急停按鈕功能等方面進行專項排查。紀律檢查室對機關與彬州、三原、西鄉、金絲峽、翼城等多個場站的值班值守和安全生產情況，以及公務車輛封存使用情況進行了監督抽查。其他各部室在部門工作群中及時傳達各級緊急通知，促進全員多渠道學習燃氣安全、宣傳燃氣安全、守牢燃氣安全防線。假日期間，及時消除一般隱患34項。截至目前，各運營場站、在建項目安全生產平穩有序。

6月24日下午，公司在前期安排部署的基礎上，再次召開專題視頻會議，公司領導班子成員，機關各部門負責人，各區域經理、項目經理、場站站長、項目組長共計50余人參加會議。會議對汲取特大事故教訓進一步做好安全風險隱患排查工作進行再研判再推進，再次傳達學習習近平總書記重要指示,國務院總理李強和省委書記趙一德、省長趙剛批示要求，傳達學習《全省城鎮燃氣安全專項整治工作方案》，傳達省國資委、延長石油集團和燃氣集團緊急通知要求及燃氣集團6月23日專題會議精神，聽取相關部門（單位）假日期間專項排查工作匯報，安排部署公司后續排查整治工作。

會議強調，要切實提高政治站位，增強思想自覺、行動自覺，扎實做好小班組大安全各項工作，通過“大學習、大比武、大提升”活動方案，快速提高業務技能和綜合素質，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前，堅決杜絕“小問題”演變“大事故”。

會議強調，要強化作風建設，把專項排查與主題教育工作結合起來，補足“三個方面”的功課。要補足“擔當作為”課。嚴格落實公司《干部作風能力提升年實施方案》，主動認領任務，深入基層開展調查研究和專項排查，堅決避免形式主義、表面文章和走過場現象。要補足“督查檢查”課。按照公司專項排查工作部署，編制公司領導包聯檢查工作計劃，各級人員務必對標對表，做到排查內容心中有數、隱患問題一追到底。要補足“總結提升”課。系統梳理“碎片式”管理成果，提煉總結“集成化”，推動精細化管理，真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統化和現場管理規范化，實現“小班組大安全”。